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建設融媒體中心一體化中央廚房平臺：針對集團現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)相互獨立，資源不能重復利用的問題，建設融媒體一體化中央廚房平臺，實現(xiàn)集團媒體生產(chǎn)業(yè)務的緊密協(xié)同，實現(xiàn)“一體化指揮、一次性采集、多次加工、梯次生成、多元適配、多渠道發(fā)布、全終端傳播、多媒體覆蓋”的一體化業(yè)務管理。一體化中央廚房平臺包括個人中心、指揮中心、資源中心、編發(fā)中心、檢索中心、考評中心、直播點播中心、管理中心，實現(xiàn)各業(yè)務環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，互相銜接。

建設大數(shù)據(jù)新應用平臺，提升數(shù)據(jù)資源的加工利用水平：應用平臺的建設以大數(shù)據(jù)平臺為基礎，進行大數(shù)據(jù)挖掘、生成內(nèi)容、管理內(nèi)容，實現(xiàn)自我量化、用戶行為分析、輿情監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)熱點事件預警等。實現(xiàn)對各類資源的深度加工，協(xié)助集團對各類資源進行整合利用，利用基礎資源庫，以及輿情分析庫、政務服務庫、民生資源庫等應用資源庫，并通過用戶行為分析、流量分析、內(nèi)容分析等技術手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的精準投放與反饋，提升集團新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

借助媒體融合技術，改造傳統(tǒng)采編及新聞發(fā)布流程：通過先進的媒體融合技術和經(jīng)驗，將集團媒體矩陣全面打通，讓報紙采編、網(wǎng)站采編、移動客戶端采編、微博、微信采編不再采用傳統(tǒng)的獨立采編模式，采用“中央廚房”的理念，建立共享稿庫，稿件在共享稿庫中流轉，通過一體化采編的方式實現(xiàn)各渠道資源的統(tǒng)一采編與加工利用。一體化“中央廚房”式的采編發(fā)平臺，不僅可以提升新聞再利用效率，實現(xiàn)各渠道信息資源的融會貫通，還可以打破原有的采編流程，采用“統(tǒng)一采集、統(tǒng)一編輯、多渠道分發(fā)”的模式進行實現(xiàn)，提高新聞生產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)布效率和使用效率。

建設先進開放系統(tǒng)，實現(xiàn)多元渠道平臺的融合協(xié)作：采用開放式平臺的模式來建設采編一體化系統(tǒng)，系統(tǒng)提供各類標準接口，可實現(xiàn)與媒體生產(chǎn)相關的主流業(yè)務系統(tǒng)無縫對接，從而保障集團渠道建設不受平臺限制，良性發(fā)展。

建設大屏可視化系統(tǒng)：建立一套大屏可視化系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)可視化的方式全面展示集團不同崗位/角色在不同時段的主要工作內(nèi)容，展示內(nèi)容包括但不限于熱點新聞線索、選題信息、活動報道信息、新聞稿件傳播效果和路徑、用戶畫像信息、終端運營統(tǒng)計圖表等。

建立南京網(wǎng)絡視聽生產(chǎn)聚合平臺：利用新媒體大廈區(qū)位、空間、設備、服務、政策資源等優(yōu)勢，建設一個集成公共服務平臺+孵化器+產(chǎn)業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)園，包含演播廳大（280m 2 ）中（130m 2 ）?。?0m 2 ）各一個、攝影棚（250 m 2 ）、錄音棚（兩間，40 m 2 +10 m 2 ）、媒資管理系統(tǒng)及相關配套設施，集聚網(wǎng)絡視聽產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和團隊，形成本地最大的網(wǎng)絡視聽內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、眾創(chuàng)、風投、交易的聚合平臺。

建設融媒體大數(shù)據(jù)分析云服務：建設輿論熱點推送云服務，為選題策劃提供新聞線索。建設輿情監(jiān)測云服務，對集團所關注的輿情事件，進行事件追蹤與分析。建設傳播效果分析云服務，對集團相關的稿件進行傳播效果分析，評估媒體事件影響力，同時為績效考核提供量化依據(jù)。

建設統(tǒng)一用戶認證與單點登錄服務：建設統(tǒng)一用戶認證與單點登錄服務，解決重復登錄、操作繁瑣的問題，實現(xiàn)集團所有業(yè)務系統(tǒng)“一次登錄，全網(wǎng)漫游”的訪問機制。